项目进度管理是项目管理的一个重要方面，是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。那么，项目进度管理的主要内容有哪些?

QQ和微信都在开发企业级应用，QQ的企业版TIM已经能与个人QQ进行打通，马化腾透露称，腾讯正在内测企业微信和个人微信的互联互通。

从2018年5月1日起，一是将制造业等行业增值税税率从17%降至16%，将交通运输、建筑、基础电信服务等行业及农产品等货物的增值税税率从11%降至10%，预计全年可减税2400亿元。

大家都想在企业微信上得到些什么，却也不免担心：这个后进场的庞然大物，到底会怎样改变我们的职场生活?

当前我国建筑工程财务管理存在诸多问题，那么如何提高建筑企业财务管理质量?

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。如何做好工程项目竣工验收管理?

良好的采购将直接增加公司利润和价值，做好项目采购管理是所有企业都重视的问题。如何做好项目采购管理？

项目组的管理形式在长期实践中也暴露出一些问题，于是，一种新的管理形式：项目部出现了，它不仅拥有项目组的优点，还另有以下特色：

在工程项目建设中，合理的资源管理能够有效地推进项目的进程，那么，工程项目的资源管理可以从哪几方面着手呢?

信息化管理在工程项目中有哪些应用？

在高速公路施工中，缺少项目管理是造成工期延误、工程质量不合格等一系列问题的主要原因，要想在施工中避免出现这类状况，需要加强项目管理的质量，本文探讨的是在高速公路施工项目管理中存在的问题和解决办法：

市政道路资料包括什么？市政工程项目中的道路施工资料主要有哪些？市政道路的资料有哪些？

工期拖延是工程项目中常见的问题。因此，合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容。项目时间管理的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。那么如何做好项目时间管理？

装饰装修工程包含着许多项目，比较复杂，一般来说，装饰装修工程包括如下项目和内容：

在施工开始之前，施工单位按照设计情况开展各项准备工作，保障施工过程的各个环节能够很好地衔接与配合，具体如下:

合同是施工企业在进行工程建设时非常重要的组成部分，加强施工合同管理，有效规避合同履行风险是每一个作为承包人的施工企业都需要重视的，那么承包人如何在施工现场加强合同管理?来看看下面的建议：

装饰装修施工企业如何优化施工现场管理?本文将从原则、途径、措施、目标等方面进行阐述。

在建筑施工的过程中，施工的现场管理水平直接影响着企业的公众形象和经济效益，对建筑施工的有效管理保证了工程的质量和水平，所以优化土建施工现场管理是很重要的。那么，如何对土建施工现场管理优化？

什么是工程项目风险管理?工程项目风险的防范有哪些对策？

对于小规模的项目该如何进行管理?相信很多还是新手的项目经理们常有这样的疑问，难道所有工程项目的管理都需要那么多环节和步骤?

针对国际EPC合同中提出的质量要求，为达成EPC企业的质量方针、实现EPC项目的质量目标，满足业主的期望，EPC承包商应实施的EPC项目质量管理工作主要包括：

国际EPC项目在质量管理方面通常的要求通常包括下列内容：

为了满足工程项目的需要，许多适应其要求的工程项目管理模式应运而生，下面，我们就来看看常见的建筑工程项目管理模式及其优点缺点，更好的对项目管理模式做出选择：

传统的封闭式工程建设管理方式已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。那么，我们要怎样做好市政工程建设项目管理?

EPC总承包模式的运用实现了管理的集约化和专业化，使整个工程的建设更加高效、有序，为建筑企业带来了更多的经济利益，在工程管理中拥有极高的实践价值，下面本文将论述EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的有效途径，供建筑企业参考和借鉴。